首先我们来了解一。其保养方法主要有：
害怕受到谴责、罚款或解雇；
了解组织的优先事项以及个人在组织内的成长。
尽管恐惧是一种强大的工具，但它 兄弟手机清单 并不总能带来预期的结果。持续的监视、背后说人的闲话以及对管理的恐惧在团队中营造出一种有害的氛围。员工更关注如何遵守所有规则、不违反纪律，而不是关注自己的效率。如果他们犯了错误，他们会想尽一切办法掩盖错误。这可能会导致业务流程中断，而您甚至不知道是什么原因造成的。
在一个充满恐惧的群体中，不可能形成一支有凝聚力的团队。员工的唯一动力就是对管理层的恐惧。如果你给他们提供更好的工资和工 当考虑具有有意义特征的结构化数据的问题时 作条件，他们会毫不犹豫地离开你，转而加入你的竞争对手。
如果这些是高技能工人，这可能会给 电话线索 企业带来严重损失。把“鞭子”留在过去。以恐惧为基础的监管并不能带来你所期望的结果。
员工纪律建设问题
试图在不改变自己观点的情况下建立纪律，就如同与风车作战：付出的努力不会产生明显的效果，而且不但不能建立组织，反而会引起恐惧并产生紧张的气氛。
恐惧政策的后果：
工人担心无法满足要求，他们更多地考虑惩罚而不是工作；
团队中形成了紧张的气氛：任何错误都被视为威胁；
员工试图隐藏自己的错误，失去动力，导致业务流程受到影响。
当纪律不再被视为一种强制措施，而是被视为一种整体发展（公司和每个团队成员）的工具时，员工自己就会开始努力追求秩序和高度的自组织。如何培养员工正确的纪律？
在您的团队中建立一种开放和信任的文化。流程透明、对话开放、尊重团队意见是有效工作的基础。