端产品经理的能力模型与学习提升 端产品经理面临的第大挑战是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分产品设计知识对这部分工作基本没有帮助如果想做好业务分析诊断必须具备扎实查看详情 > 在这大触点中社群运营可以说是难度最高的运营方法。没有足够的人力精力资源你很难做好社群运营！ 你可能会问我瑞幸的社群运营那么成功为什么我复制它的运营方法却没有和它样的业绩？ 是资源投入不够？是技术系统不强？还是运营方法不够精细化？这些都不是问题难的是做社群前你是否想好这三个问题： 第是否真的需要做社群？ 第二做社群要的是什 手机号码数据 么样的活跃？ 第三社群到底要运营多久？ 如果你准备建社群或者不知道是否要筹建社群的时候这三个问题定要想清楚。
是否真的需要做社群？
在决定是否开展社群运营之前我们必须首先回答个问题：我们真的需要个社群吗？这个问题的答案并非显而易见它需要我们从商业逻辑出发衡量社群运营的成本与收益。 假如是本着用爱发电不考虑商业化的价值比如做个同行交流群兴趣交友群等等那商业逻辑的角度就切换为用户角度你的目标群体是否需要这个群聚集大家的共同目标是什么？ 回归到企业做社群的商业角度做社群盈利模式不想好聚 动态内容如何工作 集批泛粉羊毛粉的社群我建议不做也罢。
社群盈利有哪三类模式？
第付费群模式 付费群模式是最直接的盈利方式成员需 这个问题的答案并非显而易见 邮寄线索 要支付定的费用才能加入社群享受特定的服务或内容。 例如知识付费社群比如些博主自建的付费业务答疑交流群进群后可咨询答疑建立群友联系日常发布干货内容吸引了大量愿意追随博主的知识付费的用户。 第二进群转化模式 这种模式下用户可以免费加入社群但在社群内会接触到各种产品和服务进而产生购买行为这类就是大家通常想做的卖货群。