我认为有时如果你不认识

通过设定这些内部截止日期您可以为自己建立一个预警系统这样您就有足够的时间来计划和管理期望。您还将树立一个先例将时间视为神圣的而不是在项目其他部分超支时削减它。您还应该提前决定启动某些内容需要做什么和不需要做什么。这通常称为定义或最小可行产品。如果你必须牺牲一些花里胡哨的东西来赶上最后期限这可能是值得的但要确保你不会太专注于完成以至于忘记了你想在这个项目中做什么首先。

明确角色和职责发现了的个问题

这对于经历过快速增长时期的公司来说非常 波兰 WhatsApp 号码 非常典型他们的内部领导结构并没有随着人数的增加而扩大规模。其结果是人们对谁负责什么谁有权对谁说不感到困惑。对于具有扁平组织结构图没有大量预定义内部层次结构的组织来说这种类型的问题尤其隐蔽。中层管理人员过多确实存在将您的企业从办公空间转变为公司的风险但监督过少也可能同样危险。清晰定义的组织结构图可以帮助您的员工确定在危机中需要联系谁并确保每个人都了解需要联系的人。

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照片来自花时间建立些内部结构定义角色

和职责并制定一个明确的流程来根据需要升级问题这对于你的时髦的年轻科技企业来说可能听起来令人难以忍受。您可能会觉得每个人都知道谁对什么负责因为你们是一个关系非常紧密的团队。不过我确信我不是唯一一个在读到同行评审中的这句话时感到不愉快的认可的人当被问及为什么他 美国电话号码 认为高级员工认为他们无法推翻时霍尔告诉我们我认为人们不知道如何我们有一个非常严格基于个性的工作场所。那个人人们就会觉得没有正式的方式来做到这一点。确保有一个正式的方法来做到这一点。相信我你会很高兴在你需要这些东西之前就已经把它们准备好了而不是等到发生一个巨大的公开的令人尴尬的事件才让你意识到你需要它们。

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