多久检查一次 OP
检查频率取决于业务的具体情况。在某些情况下，通过 CRM 系统进行实时控制就足够了。如果企业规模较大，：
每日检查以评估员工绩效：
拨打的电 兼职数据 话次数；
已完成交易的数量；
发送的商业提案数量等
分析这些日常指标可以帮助您 电子邮件营销是销售转化的主要贡献者之一…只要做好它！ 识别销售部门的初级问题。此外，可以立即清楚哪位具体经理遇到了困难。这一切，都会加速消除工作中缺陷的进程。
每周审计以评估贸易动向：
通过销售渠道的潜在 短信列表 客户数量；
拒绝合作的客户数量等
评估每个员工以及整个部门的动态。
每月检查以评估长期前景：
新客户总数；
平均账单的增长；
重复销售次数；
整个销售漏斗的有效性。
不要忘记评估你的销售团队的生产力和经理的积极性。
让我们总结一下
检查和评估销售部门的工作是业务发展的一个重要阶段。拟议的清单将有助于确定部门和管理人员的整体绩效，并确定可能需要额外关注和改进的具体方面。
这是谁？ HRD——人力资源总监。负责组织整个人力资源领域的人员：从招聘到人事记录管理。如果我们谈论的是小公司，那么这个人是战略家、调解人、顾问，有时甚至是商业伙伴。