只需看看这些统计数据，就能业度方面的力量： 关于慈善事业对员工敬业度影响的四项统计数据，也列在下面的文字中 在《福布斯》的一项研究中，96% 的员工认为同理心是他们参与和留任的重要因素。 平均而言，90% 的 Z 世代员工认为公司应该在社会和环境问题上采取行动，75% 的员工会进行自己的研究，看看公司是否诚实地提供支持。
71% 接受调查的员
工表示，在一家具有支持捐赠和志愿服务的 泰国数据 文化的公司工作是必要或非常重要的。 积极参与捐赠和志愿活动的员工离职可能性降低 57%。 当你向员工表明你的公司致力于推进他们关心的事业 — — 并授权团队成员发挥作用 — — 你会给他们更大的目标感，增强他们对公司的信心和整体参与度。 如何提高员工敬业度 现在您已经了解了什么是员工敬业度以及影响员工敬业度的一些因素，让我们集中讨论一下您可以采取的一些措施来提高企业敬业度。
通过企业责任计划提
高员工参与度 正如我们之前提到的，很 人员盘点报告的内容 明显，员工希望看到雇主推出更多企业责任计划，并且他们希望参与其中。这些计划让团队成员有机会在贵公司的帮助下回馈社区，向他们证明贵公司致力于进一步提升其价值观。 具体来说，采取以下四类慈善举措可以让团队成员在工作中感到更加投入： 慈善项目上方有四个箭头图标，可提高员工敬业度，如下文所列 工作场所捐赠：制定周密的员工捐赠计划可以向员工表明您关心社区及其利益。
允许员工通过公
司捐赠活动、工资扣除或慈善支出账户向 资料库数据 他们热衷的事业捐款。 配套捐赠：开展职场捐赠最简单的方法之一就是启动配套捐赠计划，在该计划中，您可以匹配员工的合格捐款。您的团队成员会感激在您的帮助下他们可以为他们最喜欢的非营利组织带来额外的影响，并更有动力捐赠。 志愿服务计划：通过志愿者带薪休假 (PTO) 或团队志愿者郊游为慈善事业贡献时间，让员工感到有意义和满足感。