管理层积极监控这些活动期间目标的设定及其实现情况。它扮演着导师的角色，指导员工的道路。个人的职业发展计划由一系列提高业务技能的活动来表示。这：
以专业技能为重点的培训（课程、教育活动、高级专业化等）；
内部晋升和调动员工到其 巴西数据 他部门积累经验；
任命一位策展人来帮助你建立职业成长的道路；
认证程序；
组织教育活动和实践课程；
获取专业文献以供独立发展。
重要的是要认识到个人和组织的 这些都与我们古老的大脑 发展都是关键。被迫参加职业发展计划往往不仅会对专业人士造成伤害，还会剥夺他取得重大成果的机会。
如果没有经理定期的进度监控和控制 柬埔寨号码 ，专家的自我发展过程就会变得混乱且效率低下。缺乏管理和监控导致不确定性和有效性的丧失。
个人发展计划的本质和目标
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员工发展应用程序是一个自我完善工具，旨在实现以下目标：
达到新的职业水平；
改进业务流程；
适当的优先次序规划培训；
增强员工对公司的忠诚度；
人员的专业成长和发展；
提高劳动生产率；
创新的解决方案和服务；
协调和优化运营流程；
通过人员自我提升来削弱管理层的控制；
识别员工的个人优势和劣势；
独立发展个人管理技能。