每个项目的指导原则。虽然各个项目的指导原则略有不同，但您应概述基本限制，例如有资格获得企业资助的非营利组织类型以及您的公司可以捐赠多少。 您应该建立以下内容： 捐赠匹配最低限额和最高限额 员工资格 提交截止日期 请求和批准流程 特别促销 第 3 步：鼓励员工参与新员工捐赠计划 敲定细节后，向全体员工公布该计划。
安排一次信息会议或
发送有关该计划的指导方针、目的以及它如何 手机号码数据 使员工受益的文件。准备好回答问题并记录团队成员的任何初步反馈。 授权员工立即开始捐赠，并突出那些早期参与的员工。定期发送电子邮件，告知计划进展情况和您取得的成就，以保持员工的参与度和捐赠积极性。 第 4 步：长期监测计划结果 通过选择要衡量的成果和关键绩效指标（例如捐赠总额和志愿服务时间）来衡量新员工捐赠计划的成功程度。
这些信息将帮助
您改进计划、提高员工参与度并向利益相关 社交媒体经理的时间管理技巧 者展示贵公司的慈善影响力。 使用员工捐赠平台简化此流程并确保跟踪重要的影响指标。借助直观的 CSR 平台，您可以使用自动化和自定义仪表板快速衡量计划的影响。 例如，Bonterra 战略慈善解决方案中的这个示例显示了一家公司根据慈善事业领域捐赠和配捐的总金额： 尝试我们的员工捐赠软件 激励员工参与的 7 种策略 在您的组织中实施员工捐赠计划是提高员工敬业度的重要第一步。
通过使用以下策略
来激励更多员工参与并真正最大限度地发 手机号码 挥您的企业慈善计划的潜力，从而最大限度地发挥您的企业慈善计划的效益。 1. 收集并实施员工反馈 确保员工对您的计划感到兴奋的最佳方法是让他们参与决策过程。虽然您可以将大部分运营工作委托给管理层或 CSR 委员会，但请征求团队成员的意见，以表明您重视他们的意见。 通过询问以下问题来鼓励参与和提高项目满意度： 他们想要支持哪些慈善机构。