您是否花时间去了解团队中的每个贡献者？
您真的了解团队中的每个成员吗？不要只考虑表面细节，问问自己是否知道每个代表的动机是什么、他们喜欢的工作风格是什么、他们喜欢什么类型的反馈、他们的家庭生活是什么样的等等。
你对一个人了解得越多，你就越容易根据他制定自己的管理风格。没有两个人是完全相同的，因此，千篇一律的管理方法永远不会是最有效的销售管理策略。
你们团队的工作与生活平衡是怎样的？
虽然这似乎违反直觉，但抽出时间远离工作并优先考虑工作与生活的平衡可以显著提高个人或团队的表现。与您的团队联系，看看他们是否正在经历倦怠。强调平衡的重要性，并确保他们照顾好自己。
此外，一定要以身作则。如果你告诉你的团队不要加班，那么你 目标电话号码或电话营销数据 也不应该加班。中午休息一下，向你的团队表明他们也可以这样做。听到老板对工作与生活平衡发表空洞的陈词滥调是一回事，但看到他们言行一致又是另一回事。
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您为您的团队设定了 smart 目标吗？
每个销售团队都有目标，通常以销售配额的形式出现。但是，如果您难以实现目标或注意到团队绩效下降，那么可能是时候重新审视这些目标，以确认一切正常。使用 smart 目 印度号码 标框架，我们建议您查看以下内容：
您的目标是否足够具体？如果您为团队设定的唯一目标就是配额，那么您可能需要更加具体，并围绕您想要推动的销售活动设定目标。考虑为拨打的电话数量、安排的会议数量、发送的电子邮件数量等设定目标。