我的机构于 2007 年决定彻底实施数字化培训。像许多参加过第一次世界大战的将军一样，我相信只要努力，我们就能成功……
——所有面向客户的员工（130 名）都必须对数字化充满信心，并赢得客户的信任。我们的道德义务也很明确——不抛弃任何人，因为很明显，任何无法破解数字化的人五年内都会失业。这就像 1973 年的一句创意谚语说他们无法制作电视剧本一样。
我们举办了互动的在线迎新日，我们大批派人参加外部讲座，我们邀请了重要的演讲嘉宾参加大型啤酒晚会，我们在欢迎计划和新的商业学院中加入了数字讲座，我们为创意人士提供了专业课程。
看来这招奏效了
我们得到了很好的反馈，员工调查中数字信心指 电报数据库 数的分数大幅上升，数字收入也上升了。坦白说，我非常高兴，筋疲力尽，准备迎接新的挑战。
因此，当数字战略专家向我透露“数字”远 泰国数据 不止横幅广告时，我感到十分震惊。为了抓住品牌传播的机会，我们需要了解搜索、社交网络、移动、虚拟世界、广告游戏、数字印刷、博客、维基、指标……等等。
数字传播者
我们决定让一支年轻的爱好者团队——“数字福 进入秋季 – 2020 年会员更新 音传道者”——进行自己的研究，并参加专家讲座和研讨会。然后，他们将学习成果制作成电影——我们还教他们剪辑——然后可以向代理商展示。这是一种可行的集体教育方式，但说实话，我不确定看过这些电影的人——无论视觉上多么有趣和简短——是否能记住或使用大部分信息。但福音传道者确实学到并运用了——没有什么比教你自己的学科更能让你快速上手了！
现在已经进入 2008 年，我期待着一劳永逸地解决这一问题，届时数字大师们会说，不仅这些东西仍在发展，而且一些基本的东西还远远不够好。显然，一些研讨会和一点经验并没有完成工作，我们必须继续投资。我们为客户和创意服务开发了高度互动的研讨会，如“横幅的基石”。“如何为网络设计”是为了鼓励创意人员停止向无法使用的客户出售布局。
客户不会坐视不管
离开代理机构后，我开始担任 IPA 培训论坛主席，同时担任 CPD Gold 小组的评估员。令我大为欣慰的是，我意识到我并不孤单。论坛定期投票讨论数字化。机遇发展如此迅速，你永远不能满足于现状。客户不会坐等我们为他们带来创意，他们会自己学习。在 5 月 2 日的 IPA 创意先锋会议上，一位特邀演讲者表示，他在与客户会面时必须比与代理机构会面时付出更多努力……因为客户在技术方面非常擅长。