美国文学之父说了这样一句话，其实是有一点错误的：旅行可以消除偏见、不宽容和狭隘，我们的许多人因此迫切需要旅行。长期生活在地球的一小角落里，是无法获得对人和事物广阔、健康、仁慈的看法的。” 面具有进步意义，但吐温却遗憾地错过了远程工作的时代。
跨越物理和虚拟界限的大中
型公司都选择采用远程工作政策。它们不仅增 电报号码列表 加了劳动力多元化的机会，也增加了跨文化学习的机会。
请不要误会，就文化学习而言，亲身经历几乎总是最有效果的。但与居住在国外的同事之间的日常通信和建立的关系则排在第二位，这绝非易事。
作为全球远程办公优先公司Rock Content的一名员工，我想分享一下我如何无需离开美国的办公桌就能随公司周游世界的经历。无需离开我的办公桌。但首先，让我们深入了解其他公司的经验，看看他们是如何适应的。
远程多样性：人才的海洋
搬迁、长途通勤或拒绝工作。
当你被提供一份超出你通常旅行范围的办公室职位时，你就有这三种选择。
除非您准备好改变环境，否则这两种选择似乎都不理想。如果有一种方法可以让你找到梦想的工作，而不需要搬到全国各地（或世界各地）……
全球各地的领导人开始认识到，通过远程控制，他们狭小的人才库可以迅速变成浩瀚的人才海洋。让我们看看科托帕希和 Airbnb 的领导对此有何看法。
在致 Airbnb 员工的一封信中，首席执行官 Brian Chesky 写道：如果我们将人才库限制在我们办公室周围的通勤半径内，我们就会处于明显的劣势。最优秀的人遍布各地，而不是集中在一个地区。通过招聘来自不同社区的员工，我们将成为一家更加多元化的公司。”
切斯基一针见血地指出了WFH（在家工作）政策的两个重要要素。首先，如果你将求职者束缚在一个实际位置，那么在人才潜力方面你就会处于不利地位。
第二点是，扩展到更大的地理区域，甚至是全球网络，可以为公司带来全新的多元化水平。
虽然对于公司来说这看起来很棒，但多元化和包容性招聘并不是一种需要打勾的条件，也不是一种营销策略：它是为了给每个人提供平等的机会，因为这是正确的做法。
但让你们的招聘走向全球真的那么容易吗？
科托帕希首席执行官戴维斯·史密斯在接受采访时 石头房子宏伟壮观历史悠久 表示：当你不局限于特定的地理位置时，雇佣一个多元化的团队就会容易得多……我经常问自己：这对我们有什么影响？”因为很多人都是新来的，可能对当地文化还不太了解。但我们的文化已经改变，我们必须清理所有这些仪式和传统，重新开始，创造出适合新环境的新仪式和传统。”
尽管承认多样性不再受到限制，史密斯也向那些想要做出改变的人提出了一个重要的问题。
谁应该适应？新员工是否应该接受雇主已经建立的文化？雇主是否应该重新开始以适应每个人的文化价值观？
以上所有问题的简短回答是：每个人都必须适应*
*心态的改变
跨文化思维 = 跨文化学习：采纳清单
偏远文化也有其挑战……（显然）。不受物理边界的约束并不意味着不受虚拟边界（也称为时区）的约束。如果您在美国东部，而您的同事在巴西东部，那没问题，只早 1 个小时而已。
但是，如果您在英国工作而您的同事在澳大利亚，那么您可能会有一整天的工作要做，或者至少您必须在不方便的时间登录。
除了时区之外，还有语言障碍、文化假期安排、数字通信问题等等。但通过奋斗，我们就会获得成长的机会。
为了缓解这些挑战，ASU提供了以下六 行数据库 种做 法，以帮助您在这个新的远程工作时代培养全球思维：
1.自我意识
根据古希腊谚语“最重要的是认识你自己”，你应该做的第一件事就是检查自己的文化和偏见。
通过诚实的视角看待自己并认识到自己的文化可能滋生了偏见，这可能会让人感到不舒服且具有挑战性。但这是与其他国家的人合作、“净化”你的文化身份、接受新观念的关键一步。